Rafał_F
Dołączył: 27 Kwi 2010
Posty: 24
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
 Wysłany: Czw 17:00, 17 Cze 2010 Temat postu: |
|
|
Pytanie nie jest tak trudne. Należałoby je tylko doprecyzować, wstawiając na końcu przecinek i słowo „gdy”, dlatego że zależy to scenariuszy, wytycznych, sytuacji To dokładnie tak samo jak z przywództwem. Kiedyś mieliśmy teorię cech, później zachowań, teraz teorię sytuacyjną.
Odpowiedź może tu być epopeistyczna. Postaram się jednak tego uniknąć. W podumowaniu kapitału wiedzy ujętej na slajdach, uzewnętrzniając to co najlepsze, można zakładać, że biznes, który funkcjonuje w danym układzie musi za składowe przyjąć: zasoby, sieci, wpływy i relacje (w tym: podejście marketingowe – koncentracja na kliencie i jakości, budowa kapitału społecznego, poszukiwanie partnerstw strategicznych, dywersyfikacja finansowa, wymiana i transfer dobrych praktyk wewnętrznych – wzajemna edukacja oraz permanentne ratingowanie – szacowanie ryzyk). Najogólniej mówiąc – każdego dnia należy w sposób zrównoważony podzielić czas na wszystko, jednakże należy priorytetowo brać pod uwagę swoje kompetencje, swoją wizję i swoje standardy, gdyż próba wcielania się w inne role, to jak chodzenie na skróty – może się źle zakończyć. A tak zmierzamy w określonym kierunku. Czy w dobrym? Tego nigdy nie wiadomo. Gdybym to wiedział, to pewnie by mnie tu nie było. Pewnie bym realizował swe marzenia i byłbym gdzieś daleko, zapewne w Himalajach.
W nawiązaniu do jednego z wierszy Gomulika, w nawiązaniu do końca i meritum powyższej wypowiedzi, w nawiązaniu do kwietniowych wydarzeń i do całego cyklu e-learningowego:
O! dziś się żyje prędko!... lecz czy lepiej?
Człek na popasie ucztę życia zjada,
A zanim jeszcze głodną myśl pokrzepi
Już z wielkim alarmem pilot przypada...
Lecimy! Czekać samolot nie może!
Lecimy – Dokąd? Ty wiesz tylko, Boże...
Rafał Foit
Post został pochwalony 0 razy
|
|
FAQ
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Galerie
Rejestracja
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj
